為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員在攻堅(jiān)克難中先鋒模范作用，川建管道以黨員網(wǎng)格化管理為抓手，“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展”為指導(dǎo)，強(qiáng)化“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”工作責(zé)任落實(shí)，激勵(lì)黨員攻堅(jiān)克難沖鋒在前，營(yíng)造亮身份、練本領(lǐng)、講奉獻(xiàn)的良好氛圍。

廢料回收展身手，降本增效有作為。針對(duì)管模車間前期焊劑回收作業(yè)需要2人協(xié)同，回收效率低成本高的狀況，維修網(wǎng)格黨員亮身份主動(dòng)請(qǐng)纓，迅速成立“焊劑回收攻關(guān)組”。通過攻關(guān)組集思廣益通力合作，成功自制“焊劑回收篩選機(jī)”及配套設(shè)備，篩選機(jī)的投入使用，大幅提升焊劑回收率和降低勞動(dòng)強(qiáng)度，月增效0.12萬元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“骨上剔肉、湯中撈油”，為降本增效作貢獻(xiàn)。

設(shè)備技改提效率，修舊利廢降成本。設(shè)備網(wǎng)格黨員為降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修成本，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)鑄管部所有“對(duì)中”氣缸進(jìn)行技改和維護(hù)責(zé)任。為降低技改成本，維修人員到熔煉廢鋼堆中“淘寶”，找出有用廢鋼制作技改工器具，節(jié)約技改成本1.2萬元。通過綜合論證決定對(duì)氣缸加裝滾輪小車，從而有效避免氣缸重復(fù)運(yùn)動(dòng)造成氣缸活塞桿下垂，同時(shí)還能降低對(duì)中過程中管子對(duì)氣缸碰撞造成的損壞，對(duì)氣缸起到良好保護(hù)作用。

內(nèi)提素質(zhì)外樹形象，網(wǎng)格化管理促提升。安全生產(chǎn)黨支部網(wǎng)格黨員遵循“近處著手遠(yuǎn)處著眼”全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提升。一是充分發(fā)揮黨員示范崗的引領(lǐng)作用，將小網(wǎng)格“崗位”和大網(wǎng)格“工序”有機(jī)結(jié)合，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到“小網(wǎng)格日檢查、大網(wǎng)格周評(píng)價(jià)”，鞏固現(xiàn)場(chǎng)提升成果。二是開展素質(zhì)提升，各專業(yè)口整理各類素材，緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展各類應(yīng)急演練和知識(shí)培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急處置意識(shí)和能力。

以黨員為核強(qiáng)引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。公司各網(wǎng)格黨員在攻堅(jiān)克難中沖鋒在前，進(jìn)一步錘煉提升了基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，為全力跑贏行業(yè)大盤，確保完成目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。