為縱深推進(jìn)“以黨員為核，管理網(wǎng)格化”管理工作，激發(fā)廣大黨員參與干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)廣大黨員亮身份、變思想、出實招、干實事，川建管道聚焦改革發(fā)展過程中的難點、堵點，自主開展5T電爐搬遷技改工作，黨員主動亮身份勇?lián)?dāng)，降成本增效益，為搬遷技改工作的順利完成賦能增力。

亮身份勇?lián)?dāng)。自管件部5T電爐搬遷立項以來，管件部網(wǎng)格黨員骨干楊貴清主動亮身份，迅速加入到搬遷技改攻關(guān)小組中。此次搬遷技改所涉及的配電室選址、線路布局、管道配套、加料車軌道安裝、除塵器制作等項目多、任務(wù)重、難度大，所有工作需要系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。按照公司的整體部署，楊貴清同志在搬遷技改期間不等不靠、主動作為，緊盯每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從項目規(guī)劃、圖紙設(shè)計到土建施工、設(shè)備安裝等，將嚴(yán)實細(xì)精的工作態(tài)度貫徹到搬遷技改項目的每一個環(huán)節(jié)。施工過程中遇到困難時，組織大家群策群力、共同解決，助推搬遷技改項目早日完工，盡快投產(chǎn)達(dá)效。

降成本增效益。為將節(jié)約進(jìn)行到底，攻關(guān)小組始終堅持“能儉不奢、能用不換、能修不買、能重復(fù)利用的絕不丟棄”的原則，最大化降低搬遷技改成本。據(jù)悉，楊貴清同志提前半年就開始備料，見到有用的廢鋼及時收集、單獨存放。本次技改運(yùn)料小車的軌道鋼、加料車的部分鋼材和工器具就是這些廢鋼的有效利用。并與機(jī)加中心加強(qiáng)溝通協(xié)同，遵循“能內(nèi)部加工絕不外購”原則，大大降低了此次搬遷技改成本。在全體攻關(guān)小組的共同努力下，搬遷技改任務(wù)比原計劃提前一周完成，比外委節(jié)約費用50余萬元。

歷時兩個月，搬遷技改工作全部完工。5T電爐調(diào)試成功，順利投產(chǎn)，為管件部優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，杜絕峰電多用谷電，降低熔化成本提供保障。同時廢鋼比例比之前提升了15%，鐵料綜合成本進(jìn)一步降低，為完成年度預(yù)算指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。