10月23日，川建管道公司黨委書記、總經(jīng)理唐宇利用公司早會，對鑄管股份三季度生產(chǎn)經(jīng)營會及2025年預(yù)算動員會精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營面臨形勢任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，為沖刺四季度、打好全年收官戰(zhàn)激發(fā)奮進(jìn)力量。

會議指出，前三季度受市場等多種因素影響，生產(chǎn)入庫與預(yù)算尚存在差距，黨的二十屆三中全會以來國家一攬子政策發(fā)力催人奮進(jìn)，市場轉(zhuǎn)好形勢明朗，公司全體干部職工要以貫徹落實股份三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神為契機，圍繞“堅定信心、努力拼搏，確保顆粒歸倉、跑贏大盤，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃2025年預(yù)算，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為指引，乘勢而上，實現(xiàn)打好收官戰(zhàn)，堅定完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會議強調(diào)，貫徹落實好三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，統(tǒng)籌抓好當(dāng)前各項重點工作，一是要做好轉(zhuǎn)季節(jié)安全工作，堅持警鐘長鳴，踐行安全紅線意識，做到舉一反三學(xué)事故、對標(biāo)對表促整改；二是對2025年預(yù)算堅持科學(xué)預(yù)判市場、精準(zhǔn)預(yù)算指標(biāo)，確保能贏在起點。圍繞“鞏固”、“調(diào)整”、“提升”、“突破”、“培育”聚焦最佳單耗、聚焦節(jié)能增效、聚焦效率提升，以釘釘子精神對預(yù)算指標(biāo)再核算、再優(yōu)化，做到極致降本降費；三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實以銷定產(chǎn)，合理優(yōu)化庫存和在制品結(jié)構(gòu)。做好破解制約瓶勁，重點做好C級管的保供；四是要做好重點項目跟蹤、關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)。設(shè)備口與包裝工序通力協(xié)作，確保承插口噴涂機器人盡快投產(chǎn)達(dá)效，為下一步實施機器人在換人減崗并崗、效率提升、質(zhì)量提升、降本增效方面攢積經(jīng)驗。

會后，各生產(chǎn)部室積極開展了學(xué)習(xí)宣貫工作。下一步，川建管道將通過多渠道多舉措對會議精神進(jìn)行宣貫，確保人人知曉會議精神、個個明確目標(biāo)任務(wù)。全體黨員干部職工將持續(xù)發(fā)揚軍鋼精神，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，為順利完成全年預(yù)算指標(biāo)而奮斗。